那些进行跨国经营的药企，究竟要通过怎样的方式，才能够切实有效地助力中国本土的医药创新呢？礼来公司在浦东的连续不断投入，给出了一个值得去加以观察的样本。

跨国药企的中国研发布局

多年前，礼来就先于众多同行，在中国率先设立研发中心，把全球新药研发的流程以及管理体系带入国内，带来了国际化科研标准与规范。这不仅仅是一个地点的设立，更表示把中国纳入其全球研发网络，让本土科研人员能够直接参与前沿项目。

此类布局核心在于“扎根”，于早期研发中心至后来地区总部，礼来持续提升其于华机构职能与权限，这般使决策能更靠近中国市场，迅速回应本土研发伙伴需求，构建了一种持久稳固合作基础。

浦东的产业生态优势

历经将近三十年的发展进程，上海浦东，特别是其中的张江科学城，发展结果如何来着？已然成为了中国生物医药领域的核心枢纽之地。在这个地方，药物发现、临床前研究以及临床试验、生产等一系列环节，构成了完整的产业链条，且都在此聚集。大量的高校、科研院所，还有专业人才，都汇聚在了此处，进而形成了一种独特的创新氛围的态势。

良好的生态使得创新成本得以降低，一家刚刚创立的公司能够在距离并不远的几公里区域之内寻找到CRO、CMO服务，并且能够接触到处于顶尖水平的科学家以及投资人，这样一种呈现出密度极高集聚特点的生态，乃是吸引礼来等具有跨国性质企业把高端研发功能放置此处予以落户的起到关键作用的缘由，同时也为后续会有的深度合作提供了相应的条件情形。

创新合作中心的独特模式

2018年，礼来中国创新合作中心在张江设立。它的独特之处在于运用了“自身建设主体”这种模式，并非单纯的投资或者外包。这表明礼来是以主导者的角色，深入进入合作项目的规划以及管理，把全球经验和本土创新做系统化整合。

这个中心好似一个嫁接的平台，它的一端跟礼来全球的研发资源以及科学网络相连接，另一端和中国活跃着的生物科技公司相对接。它专心投入在临床前以及早期临床阶段寻觅合作，其目标是孵育出具备全球潜力的原创项目，并非仅仅是为中国的市场进行适配。

扶持本土创业企业的实践

礼来创新合作中心有一项重要工作，那就是筛选有潜力的中国生物科技初创公司并给予支持，他们已经和超过二十家本土企业建立了战略伙伴关系，这些企业当中包含一些如今已经崭露头角、成为明星的企业，这种合作不仅仅是提供资金，更为关键的是提供“科学咨询服务”。

礼来拥有资深科学家团队，该团队会跟合作伙伴一同探讨研发路径，凭借其全球经验帮忙规避潜在风险。他们还会提供专属的研究工具或者技术平台，而这种“技术赋能”对于初创企业攻克研发瓶颈常常是至关重要的 。

从资金赋能到源头孵化

在二零二二年的时候，礼来于张江启用了“催化器”，进而对本土创新加大了投入力度。它的投资主要依靠企业自己筹集的资金，这样子的模式显得更为灵活可变动，做出决策的速度也更快一些。资金被用来去支持那些还处在早期发展阶段，而且具有高风险性质的“从0到1”的源头创新想法，成功填补了市场资金一般情况下都不太愿意涉足介入的空白阶段。

这种投入有着战略耐心，并非追求短期回报。其目的在于在中国创新的最前端播撒种子，伴随项目成长。它展现出跨国药企对中国本土源头创新能力的长期看好，以及期望从早期就对未来突破性技术进行锁定的布局思路。

构建开放创新的生态圈

不只是项目合作，礼来还借举办“科学日”等活动，搭建起非营利性质的科学交流平台。这般活动推动学术界、产业界以及投资界的跨界对话，目的在于构建一个更为开放、综合的创新生态圈。知识的流动与碰撞，常常可以催生新的合作灵感。

最后的目标是达成“中国创新，服务全球”，这表示在中国孕育的创新成果，有希望借由礼来的全球网络推向世界市场，这不但提升中国医药产业的国际竞争力，还使全球患者能够更快得益于源自中国的突破性疗法。

于你而言，跨国药企跟中国本土创新深度关联在一起，最大的挑战会是啥呢？是文化方面的差异吗、难道是利益的分配问题吗，又或者是对创新主导权的界定情况呀？欢迎在评论区域分享你个人的看法哟，如果觉着本文能带来启发，也请给予点赞予以支持哈。